【建筑设计生产流程】

建筑设计生产流程多方协作，流程复杂度高，各参与方无法完全知晓推进节点，需要专人督促。且各方信息未及时同步，导致各节点有较长时间处于等待状态。
1、企业介绍：
主要业务是中大型住宅及商业项目设计，从方案立项到方案评审，到建筑图施工图设计，环节较多且严谨，总计17个生产环节。
2、业务场景：
1）建筑设计的生产及审核环节较多，包括建筑、结构、给排水、总图、暖通等。参与人员一般都在几十人。各方进度推进衔接问题较大，现在是线下有专人推进，通知各环节人员及时对接，但效果还是不太理想。且建筑项目涉及的数据比较多，线下表单查看及更新也不方便。
2）由于参与人员较多，环节较多，需将所有人员信息、时间节点信息、项目信息同步到各生产节点。所以线下操作的时候，每个项目十几张表需要来回传递，填写确认，并及时更新。导致表格的丢失，破损情况严重。且各人员填写习惯不同，书写字迹各异，导致辨识和信息的反复确认，耽误大量时间。

二、方案介绍：
1、从方案设计开始，进行方案的评审和交底，最终将方案深化设计交付给施工图生产环节；
2、通过将以前在线下分散的人员和时间信息集中展示，各方人员能及时知晓与自己相关项目的整体信息，避免信息差造成的重复工作和等待；
3、以前线下表单关于人员信息需要在多张表单内重复填写，现在通过人员信息策划表作为人员信息的唯一数据源，同步修改其它表单内的相同人员信息,所有表单内人员信息自动生成，无须手动填写；
4、每个项目下面的子项目，固定都要生成相应的LC-06、LC-07、LC-08、LC-09、LC10、LC-12这五张表，以前都需要相应协调人员去发起表单，现在LC-06在生成的时候，通过子流程生成五张表，并初始化相关发起人，大大减少了协调人员的工作，每个人自动收到自己需要负责的表单并自动发起相应流程。
三、应用介绍：
业务流程：

1、项目立项。
LC-05施工图设计任务单（立项），项目方案确认后正式进入施工图生产环节，以此表单作为立项，建立项目基本信息。

2、LC-06项目设计人员策划表。
2.1、通过关联引入LC-05表内项目基本信息，将整个设计生产流程的参与人员都归入一张子表内，展示清晰，便于各方协调，以及管理层查询。
 
2.2、在LC-06中通过关联表单操作，引入已经设置好的子表数据，通过代码填入相应的初始化数据的ID号引入固定数据列。初始化生成所有相关表单的子表第一列，自动生成第一列为固定列，符合原有线下操作习惯。
   
2.3、通过LC-06的子流程，生成所有必须的表单，并在LC-06结束时通过业务规则将本表单的人员信息更新到生成的子流程当中，实现表单生成的同时，初始化表单人员信息。并自动生成所有相关表单，大大减少后续操作，且使得业务流转更加紧凑。
  
3、进度安排带入并反向修改更新。
3.1、LC-07进度计划表中的时间节点同步到各LC-13进度跟踪表，并支持跟踪表对进度进行修改回写更新LC-07的进度计划。